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基建处2011年工作要点
来源:华中农业大学基建处    编辑:佚名    时间:2012/8/30    点击数:15507次
2011年为“项目质量年”,根据学校“十二五”基本建设规划,结合“十一五”期间项目执行情况,拟定工作要点如下。
一、总体思路
以“提前规划、量力而行、科学决策、确保质量”为指导思想,牢固树立“团结、勤政、廉洁、高效”的工作理念,紧紧围绕提升项目质量的中心任务,积极探索基本建设管理、后勤服务保障的内在规律,深入开展“工程优质,干部优秀”双优工程,努力争取多方支持,为学校事业快速、平稳、健康发展提供强有力的条件保障。
二、工作任务
(一)基本建设
1、完成第一综合实验楼、实验**场外迁工程、学生五食堂、还建房4#、5#楼、教工食堂改扩建等5个在建项目的竣工交付。
第一综合实验楼:建筑面积20918m2,主要任务是做好外墙施工、内部安装及室外工程,预计2011年7月建成完工。
实验**场外迁工程:该项目选址于鄂州市梁子湖区,占地面积300余亩,总建筑面积23206m2,主要任务是做好设备安装等相关配套工程的施工,为尽快完成搬迁做好准备。
学生五食堂:建筑面积8192m2,主要任务是做好内部装饰及室外工程,预计2011年8月建成完工。
还建房4#、5#楼:建筑面积9370m2,主要任务是做好砌体施工、外墙施工及室外工程,预计2011年6月建成完工。
教工食堂改扩建:建筑面积5092m2,主要任务是做好内部装饰及室外工程,预计2011年6月建成完工。
2、启动第四教学大楼、狮子山大道改扩建、青年人才楼、饲料厂、菌种厂还建工程等4个项目的开工建设。
第四教学大楼:该项目拟选址于人文社科大楼以东、游泳池以南空地,建筑面积约25000m2,主要任务是完成方案确认和可行性研究报告的编制,办好规划许可和施工许可,力争年内开工建设。
狮子山大道(双幅路)改扩建:总长度约800米,进一步完善施工图设计,争取在下半年开工建设。
饲料厂、菌种厂还建:还建位置拟选址于狮子山大道以南、天惠楼东南角空地,总建筑面积约3800m2,主要任务是完成建设方案确认,完成施工图设计,力争9月份之前建成完工。
青年人才楼:该项目拟选址于狮子山大道以北、西苑小区东边空地原附中操场,建筑面积约40000m2(分三期建设),主要任务是做好项目环境影响评价,争取主管部门建设批复,编制好可行性研究报告等,力争年内开工建设。
3、做好拆迁还建楼、29#楼、留学生综合楼和第二综合实验楼等4个项目的前期报建。
拆迁还建楼:该项目拟选址于狮子山大道以北、香樟路以西地块,建筑总面积约45000 m2,主要完善建设方案、做好环境影响评价、编制可行性研究报告、办好规划许可和施工许可,同时做好拟建地面建筑的搬迁以及高压线入地工作。
29#楼:该项目拟在知青楼原址新建,建筑面积约8100m2,主要是完善施工图设计,争取建设批复等相关前期工作。
留学生综合楼、该项目拟选址于学生五食堂东边空地,建筑面积约10000m2,主要是做好项目方案设计、环境影响评价、争取建设批复,编制好可行性研究报告等。
第二综合实验楼:主要是做好项目方案设计、环境影响评价,争取建设批复,编制可行性研究报告等。
4、积极争取主管部门和地方政府对学校基本建设的投资力度和政策倾斜。
(二)规划人防
5、完成校园建设总平面规划修编的报批。
6、积极推进天然气入室和校园排污工程。
7、做好人防工程的修缮与维护,做细做实人防教育。
(三)校园环境综合治理
8、完成东边刘村、万陈村的拆迁还建安置。
9、完成孙家窑村、三胡村的拆迁还建安置方案及拆迁还建风险评估报告,申办拆迁许可证。
10、做好校内原狮子山街道办53户、狮子山大道沿线全价饲料厂、预混合饲料厂以及实验菌种厂的拆迁工作。
三、工作举措
紧紧围绕提高项目质量这一中心任务,重点抓好以下几方面工作。
1、严格遵照程序,在提升报建质量上下工夫。一是合理制定建设计划,明确相关项目的定位、规模、形式、建设资金、实施方式及建设周期,避免“前拖后抢”。二是认真遵照有关法律法规及主管部门、地方政府的相关要求,组织好可行性研究及各项报建手续,杜绝“三边工作”。三是严格按照项目批复文件实施建设,做好投资控制,及时编制年度投资计划,防止“钓鱼工程”。
2、善于借力用力,在提升设计质量上下工夫。一是充分征求使用单位及相关职能部门的意见,主动邀请国内著名设计院参与方案竞标、设计招标等;二是注重集思广益,动员群众献计献策,实行设计方案公示和方案优选;三是通过招标方式选择有实力的设计监理和工程造价咨询等社会中介机构,对设计图纸进行二次复查,把握建设标准,做好造价控制。
3、狠抓精细管理,在提升施工质量上下工夫。一是创新管理模式,实行项目负责制,使责任落到实处,提高管理效益。二是抓好关键环节,及时对隐蔽工程进行检查验收,对各种原材料进行现场抽样、送检,对关键材料设备进行考察,对重要施工部位进行跟踪管理,确保工程质量。三是注重全过程控制。开工前认真会审、研究施工图纸,进行风险分析,确定预案和应急措施;施工期间对变更、签证进行充分论证,避免人为增资、超资现象发生;竣工后做好财务审计与决算工作,充分发挥审计的监督作用,总结建设项目得失,提高投资效益。
4、改进工作方法,在提升招标质量上下工夫。一是科学编制招标文件。适时组织招标工作人员外出学习考察,适应不断变化的政府招投标管理办法和规定;严格遵守、执行地方建设行政管理部门对招标文件相关内容的规定,同时拟定好招标文件补充条款;委托实力强的招标代理公司或项目咨询公司对学校拟定的招标文件进行评审修改。二是规范开标、评标程序。配合学校招标办更新评标专家库,增加从省、市招标中心专家库随机抽取专家的比率,严格开标、评标程序,优先选择资质高、信誉好、技术力量强的设计和承包单位。三是实行重要材料设备的供货商数据库管理和黑名单制,根据“实力、信誉、质量、价格”等标准建立供货商信息库,并对信息库实行动态管理,对在校内出现质量问题的供货商列入黑名单。
5、建设处室文化,在提升队伍质量上下工夫。一是营造学习的文化。按照干什么学什么、缺什么补什么的要求,结合基建管理中的新情况新问题,定期组织业务学习,提升理论水平,拓宽工作视野,使大家在学中干,在干中学。二是营造团结的文化。经常性召开民主生活会,鼓励大家讲真话、实话、心里话,坦诚相待地进行批评和自我批评,增进处室人员的相互了解和信任。三是营造廉政的文化。全体职工与学校签订廉洁自律承诺书,与设计、施工、监理单位签订建筑工程廉政合同,明确廉政责任要求,在工程完工后通过调查回函的方式,了解工程实施过程中有无甲方人员“吃、拿、卡、要”等不正之风。
 
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