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基建处2015年工作要点
来源:华中农业大学基建处    编辑:佚名    时间:2015/3/13    点击数:26498次
    2015年是执行基本建设“十二五”规划的最后一年,也是谋划“十三五”校园基本建设规划的重要一年,工作要点如下:
    一、工作思路
    以“提前规划、科学决策、过程监控、确保质量”为指导思想,树立“团结、勤政、廉洁、高效”的工作理念,紧紧围绕“校园环境一流”的中心任务,努力实施“双优工程”,认真抓好党风廉政建设、规章制度建设和干部队伍建设,加强过程管理,不断提升工程建设质量,为学校事业发展提供条件保障。
    二、主要任务
    (一)基本建设工作
    1. 认真完成园林楼附楼、学生宿舍及综合服务中心、自然村拆迁还建楼、校医院改扩建楼、农贸超市、幼儿园改扩建楼6个项目、总建筑面积113850m2的续建工作,力争9月份前将除自然村还建楼外的5个项目全部竣工交付使用,2016年前将自然村还建楼竣工交付。
    2. 加快大学生创业实训楼(总建筑面积11513 m2)的相关报建手续,做好相关的招标工作,力争9月前开工建设。
    3. 报建第三综合实验楼、体育训练馆等2个拟建项目,总建筑面积45648m2。完成2个项目全部前期报建手续。
    4. 启动学府路西延长线道路工程建设,申请2016年改善基本办学条件专项支持。
    5. 启动“十三五”校园基本建设规划,科学安排项目,稳步推进建设。
    6. 加强与武汉市天然气公司的沟通与交流,积极推进自然村拆迁还建楼天然气入室工程。
    7.积极争取主管部门支持。认真做好中央预算内投资支持项目储备和经费争取工作;积极争取地方业务主管部门在建设项目规划报建、专项验收等方面的支持和主要费用缴纳上的政策性减免,争取主管部门对施工管理及竣工验收的指导工作。
    (二)规划人防工作
    加强调研,启动新一轮校园总平面修编工作;继续强化校园规划管理,严格小型项目建设的选址工作;做好人防工程和黄土坡墓地的修缮与维护,合理开发利用民防洞体资源。
    (三)校园综合治理工作
    进一步征求并基本统一被征收人意见,完善《三胡村、孙家窑村房屋征收补偿风险评估报告》及《三胡村、孙家窑村房屋征收补偿方案》,报请学校审批后,申请洪山区人民政府批准办理《三胡村、孙家窑村房屋征收补偿决定》公告手续;对自然村民房和还建房进行评估,确定新旧房的房价;依法聘请征收补偿代办公司,进行征收补偿商谈签约;依法监督新房装修,保障新建还建房顶层及屋面、外立面、地下层不被破坏;及时征收拆除旧房。
    三、具体做法
    (一)以环境一流校园建设为目标,加强校园建设规划的顶层设计
    1. 启动新一轮校园总平面规划修编。委托资深城市规划设计研究院专家对校园现状进行调研分析,结合未来发展需要,谋划校园空间大布局,为学校事业发展打好铺垫。
    2. 编制“十三五”基本建设规划。对照《普通高等学校建筑面积指标》摸底学校各类用房建设需求,启动编制校园“十三五”基本建设规划,着力改善基本办学条件。
    3. 注重建筑单体规划设计。加强与业主单位的沟通,确保满足功能需求;实施项目方案设计竞标,优选方案,确保与校园整体风格、建筑周边环境的统一协调,进一步彰显校园建筑特色,美化校园环境。
    (二)以加强前期设计管理为重点,推动基建管理工作的重心前移
    1. 依托专业力量,不断优化方案设计。一是尊重业主,在功能需求和设计规范上达成共识;二是优先项目监理招标,监理提前介入方案及施工图的设计工作;三是加大人力投入,充分论证方案可行性。
    2. 善于借力用力,努力提升设计质量。一是充分征求使用单位及相关职能部门的意见,主动邀请国内著名设计院参与方案竞标、设计招标等;二是注重集思广益,动员群众献计献策,实行设计方案公示和方案优选;三是委托其他设计单位和工程造价咨询等社会中介机构,对设计图纸进行二次复查,把握建设标准,做好造价控制。
    3. 加强科室配合,不断积累方案优化经验。强化科室互动,形成工程科对图纸的执行意见及时反馈到前期科设计意见的汇总制度,以减少后期项目实施过程中不必要的设计变更;形成定期对设计单位意见反馈制度,特别是对施工工艺、建筑用材方面进行及时沟通;形成指定专人负责图纸专项把关制度,不断积累图纸审查经验。
    (三)以评估淘汰监理队伍为抓手,提升监理对工程质量的责任感
    1. 加强监理单位管理。强化监理地位,明确监理权责,充分发挥监理的现场监管作用;强化监理例会制度,定时召开监理例会,注重解决实际问题;建立监理队伍考评机制,科学考评监理人员,对关键环节不旁站、关键节点不出勤的监理队伍实行一票否决制。
    2. 加强施工现场管理。积极深入工地,做好旁站监督和协调管理,确保工程进展顺利;推行集中现场办公,着重解决重要问题;把控关键环节和重点部位,清除质量隐患;做好各专业工程的分项验收,严把质量关;加强安全文明施工管理,减少建设过程对校园环境的破坏。
    3. 加强主要建筑材料管理。严控材料进场,杜绝使用不合格产品;强化钢筋、商砼等主要材料的取样、送检环节;加大主要材料市场考察力度,规范采购决策程序;继续实施瓷砖、洁具、门等安装材料集中现场采购,共同把关质量、价格。
    (四)以落实党风廉政建设为保障,营造廉政团结高效的处室文化
    1. 营造廉政的文化。强化制度建设,坚持规范管理,让制度规范贯穿工程建设全过程;加强廉政建设,教育、制度、监督并举,主动做好廉政风险防范;认真总结梳理,做好成果固化,修订完善《华中农业大学基本建设管理制度汇编》。
    2. 营造学习的文化。按照干什么学什么、缺什么补什么的要求,结合基建管理中的新情况新问题,定期组织业务学习,提升理论水平,拓宽工作视野,使大家在学中干,在干中学。
    3. 营造团结的文化。通过交心恳谈、专题学习、组织生活和工会活动等方式,以教育引导为主导,以情感关怀为纽带,以专题活动为载体,以党员干部为表率,深入实施“双优工程”,努力建设“团结、勤政、廉洁、高效”的文明和谐处室。
 
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